我们与世界互动的方式越来越多地取决于我们使用的软件，但尽管这种成瘾程度越来越高，但只有当软件以明显的人类声音对我们说话时，我们才能真正在情感层面上与软件建立联系。.. 那么软件如何具有自己的个性呢？这通常是营销的用武之地。在 eFounders，我们每年都会推出 4 家新的创业公司。这意味着要创造几种新产品，每一种都有自己的品牌声音。作为 eFounders 的内容营销负责人，我开始依赖灵活的框架让这些产品与用户交谈、互动和联系，每个用户都有自己易于识别的声音。找到“为什么” 在企业的早期阶段，虽然第一行代码仍在编写中，但产品讨论主要围绕您的产品“做什么”和“如何”做。营销必须发展自己的探究“为什么”—— 我会与创始人坐下来定义我们正在解决的问题以及我们对解决该问题的设想。为了使讨论与产品保持一致，这在这一点上甚至可能不存在，Whatsapp手机号码列表 我从路线图中的功能开始，并按他们解决的问题区域对它们进行分组，而不是按时间顺序。. 包括路线图似乎是一个小细节，但它是确保您的信息保持真实的关键，理想情况下，随着新功能的发布，相关性会增加。它还通过将每个功能置于上下文中，设置故事的构建块，从而使功能更加深入。产品路线图和产品使命 例如，Slite 是 eFounders 去年推出的一种新的协作工具。该产品围绕两个微服务构建：第一，提供应用程序使用的所有资源，如用户、笔记和频道的 API；其次，实时编辑器允许用户实时处理同一个笔记。 然而，通过记录问题和映射功能，很明显 Slite 的使命是围绕 3 个不同的支柱构建的：创建、协作和访问。特征和这些支柱之间没有精确和一对一的关联。换一种说法：某些功能（可能需要更少的开发时间）比其他功能更能解释“为什么”。识别它们并根据它们带来的价值重新构建它们是建立独特声音的第一步。构建故事 根据他们解决的问题和他们创造的价值来重构特征本身并不是一个故事。至少没有说服力。相反，“为什么”的构建块是帮助构建叙事框架的试金石。从一个假设开始：如果我们要投放超级碗广告会怎样？ 为了建立一个有凝聚力的总体框架，将它们联系在一起，我喜欢从一个假设开始：“如果我们要投放超级碗广告会怎样？这并不是说超级碗广告是营销的终结，甚至这种类型的广告对软件公司来说是可取的。这一点与亚马逊的“先写新闻稿”的建议非常相似，但不是考虑标题，而是要求您考虑普通观众会从中得到什么。这个思想实验的结果通常表达了一种完全源于软件的成熟世界观。